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怎样和马虎健忘的领导相处?

来源:网络 时间:2018-10-09 作者:大学生人才网 浏览量:

有一类领导本身大大咧咧,马马虎虎,吩咐给你的工作转头就忘,还把责任推到你头上,让人不知所措。那么该怎样和马虎健忘的领导相处呢?

领导

模糊型领导

有的领导在吩咐工作任务的时候含含糊糊、笼笼统统,从来没有明确具体的要求:有的语句带有歧义,既可理解成这样,又可理解成那样;有的前后互相矛盾,让下属无从下手。一旦你按照自己的理解去做了,不符合领导的想法,他们就会责怪你,说他的要求不是这样,你弄错了。对于这种领导,在接受任务时,一定要仔细询问其具体要求,尤其是在完成时间、人员落实、质量标准、资金数量等方面尽可能明确些,并一一记录下来,让领导过目确认后再去动手。

有时你去请示某项工作,要求得到具体指标或明确答复,领导却没有明朗的态度,有的说“知道了”,有的说“你看着办”;或者有时你去请示或汇报的事情必须要确定的回复,要么行,要么不行,领导却也没有明确的表示。为了避免日后领导把锅甩你身上,你可以反复说明旨意,并想方设法诱导其有一个明白的判断。必要时,可采用提供语言前提的方法,比如:“你的意思是……?”然后让领导继续接下去,或者用猜测性判断让领导回答,比如:你的意思是……吗?当领导有了一个比较明确的回复之后,你再立即重复几遍加以强化,也可进一步延伸:“假如是这样,那就会……”。

健忘型领导

有的领导很健忘,比如他明明在前一天让你这么做任务,可几天后你把结果拿给他看,他却说根本没讲过,或者说他之前讲的是别的意思。他常常颠三倒四,也常常丢三拉四,虽然不是出于恶意,但也经常让下属感到难堪。应对健忘型领导的方法是:当他在讲述某个事件或表明某种观点时,下属可装作不懂,故意多问他几遍,也可提出自己不同的看法,以故意引起讨论来加深领导的印象。在最后,还可以对领导的陈述进行概括,用简短的语言重复给领导听,让他能牢牢记住。

有的领导,明明你在上午把某个材料送给他了,下午他会一脸无辜地说根本没拿,重新向你要。面对这样的领导,你可以这么做:送材料时不要一放就走,或托人转送,可适当延长接触时间,多制造一些对话,也可对材料作些具体解释,如果旁边有其他人,要让他们也知道有这样一个材料,以扩大影响,增加旁证,如果是重要材料,可要求领导签字。送材料一般不要托人转送,如果不得不托人转送,你可以在送前或送后打个电话给领导说明以下。

如果你是文秘人员,接到上级的文件或书面通知等,要你们领导参加会议或活动等,那么你可以直接把通知给他看,并把有关时间、地点、所带物品等重点内容用笔圈出来,或者把它标在领导的台历上。假如是电话通知,可把具体内容转写成书面通知,再送交上司。如果当时领导不在,你可以直接放在办公桌上,但事后必须要找时间跟领导重复一下。

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